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社会・開発プログラムの実施パートナー
実施プロセス

明確な工程とパートナーによる意思決定

01

Align

目的、役割、範囲、日程、証拠要件を合意。

02

Assess

地域、受益者、関係者、リスクを把握。

03

Design

介入、指標、計画、予算、ガバナンスを設計。

04

Mobilize

チーム、協力先、物流、データ手段を準備。

05

Implement

監督と品質管理のもとで実施。

06

Measure

進捗とデータを確認し成果を評価。

07

Handover

成果、報告、教訓、持続性計画を引渡し。

協業モデル

必要に応じて全体系または個別能力を選択

財団がReal Investを選ぶ理由

助成はすでに承認済み——不足しているのは信頼できる実施者

国際的なフィランソロピー財団は、多くの場合すでに独自の成果フレームワークや指標を持っています。インドネシアで本当に必要なのは、受益者に継続的にリーチし、有効なデータを収集し、ドナー基準に沿って報告できる現地パートナーです。財団自らフィールドチームを構築する必要はありません。

財団にとっての価値

ドナーの説明責任基準に沿った実施体制

フィランソロピー財団がReal Investとインドネシアでプログラムを実施する4つの理由。

アクセスが困難な地域への展開力

当社のフィールドチームは、沿岸部・農村部・サービスが行き届きにくい地域での活動経験が豊富です。これらは国際フィランソロピー・プログラムの優先地域であることが多い地域です。

根拠に基づくインパクト測定

PTN-BH学術ネットワークを通じて、プログラム分野に関連する研究者とともにベースライン調査、モニタリング、インパクト評価を設計できます。

自前のフィールドチーム構築が不要

フィールド人材の採用、コミュニティとの調整、実施ロジスティクスは当社が担当し、財団は戦略と成果モニタリングに専念できます。

ドナー要件に沿った報告

進捗・インパクト報告は事前に合意した指標に基づいて作成され、貴団体の助成報告フォーマットに合わせて調整可能です。

対象となる組織

対応可能な財団・フィランソロピー機関の種類

民間フィランソロピー財団インドネシアの社会プログラムに助成を行うファミリー財団・民間財団。
グローバルヘルス資金提供機関公衆衛生、栄養、基礎医療アクセスに重点を置くドナー機関。
食料安全保障・農業分野の資金提供機関農家・漁業者の生産性向上と地域の食料安全保障を支援する財団。
複数分野を扱う助成機関分野横断的なプログラム・ポートフォリオを持ち、単一の信頼できる実施パートナーを必要とする資金提供機関。
関連分野

フィランソロピー財団がよく支援するプログラム分野

これら4つの分野は、貴団体の助成プログラムの指標、地域、受益者に合わせて再設計できます。

公衆衛生

周辺コミュニティへの基礎医療サービスと栄養教育。

プログラム

農業

生産性向上と付加価値創出のための農家support。

プログラム

研究・インパクト測定

ドナー報告のための測定可能な根拠としてのベースライン調査とインパクト評価。

プログラム

経済的エンパワーメント

自立に向けた中小零細企業と地域経済への支援。

プログラム
PTN-BH学術ネットワーク

学術連携でインパクトの根拠を強化

ベースライン調査、インパクト評価、応用研究のニーズは、貴団体のプログラム分野に関連するPTN-BHネットワークを通じて実現できます。

学術ネットワークを見る
統合された研究・インパクト評価
ガバナンスと透明性

第三者監査に対応できる説明責任体制

フィランソロピー資金には厳格なガバナンス基準が求められることを理解しています。すべてのプログラムは、計画から引き渡しまで明確な文書記録とともに実施されます。

フィールドデータの完全性と検証の連鎖 プログラム予算使用の透明性 第三者監査・デューデリジェンスへの対応準備 受益者データの文書化と機密保持 プログラム指標は持続可能な開発目標(SDGs)に整合可能です
SDGs整合

目的を指標とエビデンスへつなぐ

Real Investは、利用可能なエビデンスを誇張せず、関連SDGsを設計、モニタリング、実施管理、報告へ統合します。

SDGsアプローチを見る