识别
根据项目使命、当地需求、参与者、地域和预期变化选择相关目标。
典型交付成果相关性依据
只有当SDGs能够指导项目决策时才真正有价值。我们的框架将所选目标与项目逻辑、执行控制和可用证据相连接。
根据项目使命、当地需求、参与者、地域和预期变化选择相关目标。
将项目目标与相关具体目标、产出、成果、指标和数据来源连接起来。
将商定指标纳入工作计划、基线、监测节奏和职责分工。
汇总验证材料、分析进展,并按数据支持程度报告贡献。
该矩阵使委托方和执行团队能够共同明确衡量内容、验证方式和责任主体。
仅为示例。最终目标和指标根据每个项目及其证据环境商定。
主要目标提供清晰切入点,支持目标反映项目可能涉及的更广泛成果。最终对接以商定的干预设计为准。
所示对接为指示性内容。最终目标、具体目标和指标取决于商定的项目设计、当地情境和可用证据。
在一份工作文件中整合目标、SDGs、相关具体目标、产出、成果和指标。
明确指标定义、计算方法、分列维度、来源、频率和职责。
形成可追溯的文件、监测结果和验证材料记录。
以现有证据为基础,恰当地说明项目成果及其SDGs相关性。
我们区分项目对接的目标、能够证明的贡献,以及有充分依据时才能提出的影响。
项目逻辑和指标已映射至相关目标或具体目标。
经验证的产出或成果合理支持所选目标的进展。
仅在评估设计和证据支持更强因果判断时使用。