全流程执行
在约定的决策节点及合作方批准下，从评估管理至项目移交。
执行流程
流程清晰，决策权仍由合作伙伴掌握
01
Align
确认目标、角色、范围、时间与证据要求。
02
Assess
了解环境、受益人、利益相关方与风险。
03
Design
设计干预、指标、计划、预算与治理。
04
Mobilize
准备团队、伙伴、物流、数据工具与前期协调。
05
Implement
在监督和质量控制下开展活动。
06
Measure
跟踪进展、核验数据并评估成果。
07
Handover
移交成果、报告、经验与可持续计划。
合作模式
选择完整体系或最需要的专业能力
本地现场执行伙伴
依据现有设计、TOR、区域、指标或成果框架开展本地执行。
研究与MEL伙伴
基线、监测、评估、成果核验、结果衡量与项目学习。
联合体／分包伙伴
与主顾问、NGO、高校或国际伙伴承担明确的本地工作。
伙伴国家背景
以同一套本地执行能力适配不同合作机制
我们不会假设所有双边机构采用相同的工作方式。协调、文件、采购和审批安排将在启动阶段确认。
JP
日本伙伴及类似机构
支持需要印度尼西亚本地执行与协调能力的发展机构、总顾问、高校或联合体。
- 梳理政府与本地伙伴角色
- 约定工作计划、里程碑与审查机制
- 按需规划口译或翻译资源
CN
中国伙伴及类似机构
支持由中国机构与印度尼西亚合作方参与的发展合作、社区赋能或社会投资项目。
- 结合项目地点和参与者开展本地化
- 协调多方并记录决策
- 按需要确定多语言沟通资源
国别名称仅用于说明合作对象，不代表与任何特定机构存在隶属、合作或任命关系。具体要求须通过尽职调查及合同确认。
为何双边机构选择 Real Invest
合作框架已达成——所需要的是协调有序的本地执行方
技术合作与双边发展项目通常涉及多方利益相关者：中央政府、地方政府、社区与本地伙伴。Real Invest 作为实地执行方，负责维系各方之间的协调，从规划到符合捐助机构标准的报告全程贯穿。
为合作机构创造的价值
与政府及本地伙伴协调一致的项目执行
发展合作机构选择 Real Invest 在印度尼西亚开展项目的五大理由。
与地方政府协调
我们擅长在项目所在地区与相关部门及机构建立协调渠道。
具备多年期合作的执行能力
我们的实施架构专为中长期技术项目而设计，而非仅限于一次性活动。
与国家发展优先事项对接
项目指标可与可持续发展目标（SDGs）及国家或地区发展优先事项对接。
按项目要求报告
报告格式、指标、证据及审查机制与总合作方要求和项目文件保持一致。
多语言协调规划
可根据需要规划口译、翻译或多语言沟通资源。
适用对象
我们服务的合作机构类型
双边合作机构在印度尼西亚开展技术合作项目与发展援助的JICA类机构。
多边发展机构需要本地执行伙伴支持多方利益相关者项目的发展组织。
外国政府合作代表处来自伙伴国家的发展合作代表机构，包括来自中国及其他亚洲国家的合作倡议。
外国国有企业CSR/发展部门在印度尼西亚开展社区项目的国有企业或伙伴国企业社会责任部门。
整合式培训与知识转移
合作治理
面向政府间合作的治理准备
我们理解发展合作项目须遵循严格的保障措施与报告标准。每个实施阶段均以透明方式记录归档。
与地方政府的正式协调
社会与环境保障标准
按合作协议定期提交进度报告
具备捐助机构审计所需的文档准备
项目指标可与可持续发展目标（SDGs）相衔接
